根據統計局數據反映，今年首季旅客人均消費達3,027元，較2019年同比的1,634元增幅近九成，反映旅客的非博彩消費較疫情前大有幅增長。尤其有不少家庭客來澳體驗親子遊、年輕旅客尋找“網紅”打卡點等，可見政府持續深化“旅遊+”跨界融合、積極改善舊區營商環境、創造旅遊新體驗以招攬多元旅客等政策，其成果逐步得到體現和回饋，值得大家關注和認可。
其中，為吸引旅客進入社區消費，政府積極部署及開展多項創新活動和宣傳推廣，例如設置“裸眼3D關前貓”，以新式視覺科技展現關前街區魅力、與網紅合作“逛吃澳門特色店”話題影片等，以點帶面讓旅客消費輻射至新馬路一帶的其他商戶。繼今年初的“新馬路任我行”之後，喜見政府宣佈將打造福隆新街步行區，加強串聯周邊文物建築群及核心旅遊區。事實上，康公夜市、關前薈、福隆新街步行區等計劃，都是政府在條件成熟後，一條街、一條街地逐步推進而成的，從佈局看到活化工作始終要以新馬路為主軸的內港舊區整體為依歸，通過化整為零結合整個片區資源再活化，才能為富涵澳門歷史底蘊的世遺舊城區注入新活力、重塑新風貌。
為加快內港舊區的片區活化，讓位處該區的中小微企業早日感受到大地回春，本人有以下三點建議：
1. 建議研究“打卡點”與盤活市場的關係，認清旺丁與旺財的情況。在旺丁方面，隨著“口碑分享”及“社群媒體”逐漸成為亞太旅客的旅遊驅動力，應重點分析“打卡”景點與附近街區人流的互動作用；在旺財方面，政府上月推出“中小企業後台數字化支援服務”的試行計劃，牽頭本地科技企業為200間傳統中小微企業提供數位化轉型服務，通過掌握並分析脫敏後資金流的牽引作用，藉此用好科技促進投入與產出的效益最大化，將“網路流量”轉化為實際的“消費力量”，促進社區經濟發展。
2. 建議通過不同渠道逐步建立好大數據資料庫，重點分析本地人常光顧的同類型店舖與旅客近期光顧的當紅店舖的關係，以便有效的掌握老區的整體情况，為日後全盤活化內港舊區，做好數據建構及經驗總結。
3. 建議參考澳門建築業發展關注小組與運輸工務範疇部門保持長期且緊密溝通的做法，將餐飲業及相關勞工界等各持份者組成類似的官民溝通模式，加強互動、加快下情上達、上政下傳的速度，共同為出台更接地氣的政策措施，為加快澳門經濟復甦、實現適度多元的目標一同努力。
